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Stillstand heißt Rückschritt!
Nichts unterliegt einer größeren Veränderung als das
Leben im Wirtschaftsmarkt. Unternehmen werden regelrecht gezwungen
sich laufend daran anzupassen und sich zu verändern. Egal ob
strukturell oder aber auch in Form von angepassten
Handlungsabläufen. Hierbei besteht die große Herausforderung darin,
Mitarbeiter zu bewegen von alten, lieb gewonnenen Gewohnheiten und
Handlungsabläufen loszulassen und neue Wege einzuschlagen.
Meist bildet sich durch eine falsche Vorgehensweise ganz
schnell ein interner Widerstand, wenn z.B. vom Chef verlangt
wird, dass jetzt alles anders gemacht werden muss.
Mit Change Coaching nutzen Sie das Wissen der eigenen Mannschaft.
Change Coaching setzt nicht auf Heerscharen von externen Beratern,
sondern darauf, dass viele wichtige und wesentliche Veränderungen
von den eigenen Mitarbeitern ungesetzt werden können.
Hierfür biete ich mit gezielter Moderation und Coaching die
nötige Anleitung und Unterstützung.
Mit Change Coaching muss nichts, es darf!
Ein großer, positiver Nebeneffekt:
Change-Coaching-Projekte stärken das Selbstvertrauen des
Unternehmens, weil die Mitarbeiter erleben, dass sie selbst dazu in
der Lage sind, ihre Zukunft (mit) zu gestalten.
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„Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann treibe die Leute nicht zum
Baumfällen an,
sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen
Meer."
(Antoine de Saint-Exupéry)
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Umgesetzt wird dies mit Hilfe eines externen Coaches,
der die Mitarbeiter schon zu Beginn des eigentlichen
Veränderungsprozess mit ins Boot holt und teilhaben läßt, um diese
dafür eigene Ideen entwickeln zu lassen.
Das Wissen und Know-how der eigenen Mitarbeiter wird in
Unternehmen meist viel zu sehr unterschätzt. Dabei haben diese
"Lösungsansätze aus den eigenen Reihen" sehr viele Vorteile für das
Unternehmen.
Der wohl größte Vorteil ist die weitaus höhere Akzeptanz der
Mitarbeiter gegenüber dem Veränderungsprozess. Die
Mitarbeitermotivation wird nachhaltig durch das eigene
Mitwirken und der Gestaltung der eigenen Zukunft um ein vielfaches
gestärkt.
Vorteile dieser Vorgehensweise in der
Übersicht:
- geringere Kosten für die Beratung
- Know-how bleibt im Haus
- weitaus höhere Akzeptanz der Mitarbeiter gegenüber dem
Veränderungsprozess
- Mitarbeiter kann seine Zukunft zum Teil selbst
mitgestalten
- Sicherheitsgefühl des Mitarbeiters wird gestärkt
- Wissen und Ideen der Fachkraft (Frontdenken) kann sinnvoll
genutzt werden
- realitätsnahe (konservativere) Lösungsansätze
- Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen wird
gestärkt
- Selbstvertrauen des Unternehmens wächst
Wichtig ist hierbei die uneingeschränkte, klare und verlässliche
Führung. Gerade bei internen Projekten ist es wichtig eine Führung
beständig aufrechtzuerhalten.
Externe Berater sind bekannt dafür, dass Sie (im Sinne ihres
Auftrags) Dinge stringent durchboxen, da sie diesen Auftrag
erfüllen möchten. Interne Teams sind mit dieser Vorgehensweise
recht schnell verprellt und negativ diesen Prozessen gegenüber
eingestellt. Sobald für die einzelnen Mitarbeiter der Eindruck
entsteht, dass die Erfolgsaussichten des Projekts schwinden
und/oder die Geschäftsleitung nicht (mehr) dahinter steht, ziehen
sie sich zurück.
Deshalb ist es bei intern angesetzten Veränderungsvorhaben
besonders wichtig, dass die Verbindung zwischen Auftraggeber und
Projektteams nicht abreißt. Als Bindeglied stehe ich Ihnen als
Coach hierfür gerne zur Verfügung:
- Unterstützung der Projektleiter und Teams
- Beratung von Geschäftsleitung
- Krisen- und Konfliktmanagement um Herausforderungen anzugehen
und tragfähige Lösungen zu entwickeln
- Kontroll- und Berichtsfunktion
Gerne unterbereite ich Ihnen für ihr Vorhaben und Ihre
angestrebten Veränderungen ein individuelles Angebot.
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